為何說現在家具行業越來越難做，原因為何？怎樣才能打破這個瓶頸
現在的建材家具行業，經�；钴S于四五線市場，最近聽到有人普遍抱怨現在生意不好做。并且這些人都是經歷過業績井噴式增長，也遭受過斷崖式下滑，如果用時間年限來劃分市場好做與否，對不起，在所謂的行情好的前些年也經歷過企業瀕臨倒閉，在所謂的這兩年難做的行情下，業績也扶搖直上過。門店生意不好，我們總會歸納出種種業績下滑的理由：
1.大環境不好
我國改革開放四十年來，社會經濟有了長足的發展，城鎮化率節節攀升，房地產行業發展是突飛猛進，并且也帶動了各行各業不斷的發展。但隨著經濟泡沫不斷增大，為避免走日本七八十年代的老路子，中國經濟開始執行軟著陸政策。經濟增速減緩，所以房地產行業也定下“房主不炒”基調，下游建材家居行業也跟著增速放緩。很多四五線市場出現了全年沒有新樓盤交房的現象。這個也就是大環境的影響。
2.行業走向成熟，產品差異化明顯
根據波士頓矩陣來分析整個行業或產品的話，任何一個市場都會經歷導入期-成長期-成熟期-衰退期，同理在剛進入市場的前期由于競品或替代品比較少，處于供小于需的情形，門店銷售即使不做任何營銷手段也往往能夠取的非常優異的業績，我們也可以把導入期和成長期成為市場發展紅利時代，站在風口豬也能飛上天說的就是這個意思。但如今行業發展迅速，大家同樣都是家具產品，有做實木的、有做板式的、有做金屬的、有做大理石的，產品不斷被細化以此來吸引更多不同人群的客戶。舉個最�？吹睦樱偃缫b修一個墻面，現在市場上有乳膠漆，硅藻泥，墻紙，墻布，護墻板等品類，每個品類又有眾多廠家來鉆營，競爭是何其激烈。
3.消費升級，個性化需求
現在的消費市場80和90后成為消費的一個主力軍，占比達到68%，而80和90的消費理念普遍要求個性化，所以很多傳統業態的門店產品已經不能完全滿足客戶需求，畢竟之前企業做大做強的前提一定是要把單一品類做到行業最好，性價比最高。因此在單個門店無法滿足客戶需求的情況下勢必造成消費多元化，單店產值就會下降。
4.渠道多元化
這個渠道多元化是指客戶去購物時可選擇的渠道形式非常多，現在傳統市場上有建材街，建材城等批發場所，客戶因此被分流，而與此同時互聯網的發展也催生了更多線上平臺進行家居銷售，比如電商等B2C互聯網大咖，在有就是視頻和直播等自媒體平臺，網上出現很多網店或直播達人都創造或銷售神話。渠道多遠話也大大營銷了傳統家具門店的業績。
5.高額的租金與人工
這個是現今家具零售業面臨的最大困擾，家具城在不斷的擴張，可租金卻不降反升，當時剛入這個行業時，場地租金0.6元一平米，現在翻了10倍都不止，可利潤沒變，一年忙下來，利潤全抵了租金了。另外受安裝工人青黃不接的影響，市場上成手安裝工逐年遞減，物以稀為貴，現在安裝工比老板都牛，安裝費用一年比一年高。
6.市場攤子鋪的過大
現在在中國的各大中小城市，但凡有人居住的地方就少不了家具城，家具屬于耐用品，不是消耗品，購買力就那么大，總有飽和的時候，可家具城還在無規化無節制的擴張，蛋糕就那么大，分的人多了，所以就會有人挨餓。
7.經濟下滑
幾年前，很少有消費者跨品牌或跨風格購買家具，基本上看好品質后，都會在一個賣場或一個品牌內購買�，F在的消費者，由于受資金限制，大多數都會購買各家利潤不高的特價品，東家一張床，西家一把椅子，單值太低
最后就是民營企業尤如雨后春筍般得以空前發展，家具制造業，由于資金和技術門檻較低，所以最近這幾十年，但凡手里有點資金并接觸過家具行業的人，都一股腦的涌入到家具制造業，所以造成了中國家具制造業今天的局面也就是產能過剩。
總的來說現在各行各業都不是很好，上面也提到過現在電商對于實體店是有一些影響，在加上租金和人工費不斷的在增長，所以就會出現生意難做這個局面。要想真正的解決這個問題，實體店可以采取線上和線下結合的方式，并且還要不斷的去學習去創新，做出用戶真正喜歡的產品，這樣才能做大做強。
