家居企業自媒體，還在自嗨嗎？
請了一個人負責運營所有自媒體賬號，從官方微博到公眾號，從頭條號到抖音號，乃至知乎、小紅書、企鵝號、大魚號、百家號無所不包！一個人要負責全部撰文、設計、排版、運營、視頻拍攝不說，還要求日更！一毛錢投入不說，關鍵是還下KPI!下個漲粉和閱讀量的KPI也就罷了，居然還下銷售KPI，一年要通過自媒體賣多少多少貨！
天天把杜蕾斯、江小白掛在嘴邊，希望新媒體文案學習杜蕾斯了，異想天開一夜爆紅，粉絲幾十萬幾十萬地漲。
母親節、父親節、兒童節、圣誕節、清明節、地球日、環保日……古今中外新節舊節、這日那日，各種促銷廣告、各種煽情圖文。
今天發個通稿，明天追個熱點，后天做個活動，老板又發表了什么重要講話、又去哪家員工或客戶家里進行了親切慰問、又勝利召開了第幾屆員工大會經銷商大會培訓大會、產品榮獲什么沒人聽說過的不知名大獎、行業又發生了什么重大變革……領導講話、行業動態、公司新聞、員工故事各種欄目琳瑯滿目、巴啦巴啦。然后全公司下個規定，公司員工和經銷商必須轉發、點贊，列入考核。
很多家居企業在運營自媒體這件事上，有著嚴重的投機思維：做起來了是賺，做不起來也無所謂，反正沒虧多少。沒有任何投入就能把企業的自媒體做好，純粹癡人說夢。做好自媒體，必須投入資源。要么投入人力資源，組建好團隊，花費大量時間去研究和創作，做出好內容；要么投入財力資源，花錢做推廣；要么投入物力資源，天天在自媒體上抽獎、送禮物，做利益裂變，也是一條路。
為了發稿疲于奔命，每個月生產幾十篇質量低劣的企業新聞稿和產品軟文，對企業來說，沒有任何品牌效果和賣貨效果；對消費者來說，沒有獲得任何有價值的資訊和娛樂。
企業必須構建屬于自己的營銷陣地，自媒體當然要做，怎么做，三點。
第一，企業自媒體是戰略投入，而不是戰術投機
在開始運營以前，必須想明白三個問題：
1、企業自媒體帶給用戶的價值究竟是什么？用戶為什么要關注你？企業品牌的核心價值是什么，解決用戶什么問題，對于用戶來說品牌存在的意義是什么；
2、企業品牌的人設是什么？與用戶建立什么樣的關系？他有著什么樣的生活方式和生活態度，與用戶共享什么樣的價值觀。
3、企業到底要做哪些自媒體，不同自媒體在企業整體規劃中的扮演的角色是什么？
定位清晰，才能做出清晰的自媒體系統規劃，然后圍繞著這一規劃，組建資源，生產內容。否則，今天發個通稿，明天追個熱點，后天做個活動，然后全公司下個規定，公司員工和經銷商必須轉發、點贊，列入考核。看起來熱熱鬧鬧，事實上就是用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。
第二，自媒體的本質不是發稿，而是經營用戶
經營自媒體的終極目標，是通過社交陣地的構建，形成用戶陣營，與用戶建立持續社交和心理聯結。
以微信為例，要經營好微信這個陣地，絕不僅僅只是開個公眾號。公眾號對于很多企業來說，相當于過去企業官網的性質，形象展示、沉淀用戶，是必做的。但要激活用戶，建立人設，和用戶進行深度互動，除了公眾號以外還包括了個人微信號、微信群、小程序等矩陣工具，在整個微信矩陣中，不同的自媒體產品要各司其職，相互配合：通過微信粉絲群用來策劃活動、做推廣，引流和裂變；小程序作為產品展示和電商平臺用來變現。寫稿發稿只是與用戶進行社交的手段罷了，目的是建立連接。
第三，自媒體要站在用戶本位，而非企業本位
從用戶角度來說，企業自媒體的內容創作只有兩條標準：第一對消費者是否有用，第二對消費者是否有趣，無用又無趣的自媒體是沒有人愿意閱讀和關注的。
